1- أن حرية الإختيار الفردية المبنية على المعرفة أساس النشاط الفردي .

2- المشاركة النشطة في تشخيص المشكلات واتخاذ القرار أساس التنمية والتطوير .

3- الثقة المتبادلة تعطي فهماً متبادلاً من الإتصال في جانب واحد ولذلك فان لصفات القيادة العليا في التنظيم أهمية قصوى في توفير جو من الثقة .

4- ان مسئولية وضع الأهداف تكون بالمشاركة بين المرؤوسين والرؤساء ومجموعات عمل متداخلة .

5- حل الصراعات يكون بالمواجهة والفهم وليس بالكذب والمناورة أو الهروب أو الحل الوسط .

6- الفرد مسئول أساساً أمام نفسه عن أعماله وليس مسئولاً أمام شخص آخر .

7- المعلومات والتقارير الرقابية للارشاد في التخطيط والرقابة ليست لأسباب عقابية ... والسلطة التحفيزية ( الإيجابية والسلبية ) من منطق النتائج وليست من منطق مخالفة اللوائح أساساً .

8- يجب أن يعمل الفرد في عمل يمثل تحدياً لقدراته وليس مجرد عمل روتيني ممل .