1- بحوث العمليات :

ويمكن أن تعرف بطريقة مختصرة بأنها ( التطبيق الرياضي للطريقة العلمية لحل المشاكل الإدارية ) .

--> مميزات هذا الأسلوب :

- يعطي وصفا دقيقاً للمشكلة .

- يحدد البيانات اللازمة للتعرف على أفضل البدائل .

- يحدد بدقة البدائل المقترحة كحلول للمشكلة .

- يمكن متخذ القرار من مقارنة البدائل المقترحة للحلول .

- يكسب القدر على تبني النتائج والتغيير في روتين أو نظام المنظمة .

--> ويؤخذ على هذا الأسلوب ما يلي :

- اعتماده على تبسيط المشكلة .

- تركيزه المفرط على العوامل التي يمكن قياسها كمياً وعدم اعطاء الأهمية للعوامل التي يصعب قياسها بشكل كمي .

2- نظرية الإحتمالات :

وتعني قيام متخذ القرارات الإدارية بوضع احتمالات مستقبلية وقياسها ان امكن .

- الإحتمال الشخصي : يتحدد بموجبه درجة اعتقاد الشخص في وقوع حدث ما .

- الإحتمال الموضوعي : اجراء تجربة معملية أو ميدانية .

- الإحتمال التكراري : حساب معدل تكرار الحدث في الأجل الطويل .

3- نظرية المباريات الإدارية :

وتشمل مجموعة من النماذج التي تمكن من تحديد الإستراتيجيات التي يواجهها متخذ القرارات كأحد المشتركين في مباراة المنافسة وكيفية الوصول إلى استراتيجية أفضل .

4- أسلوب التحدي الحدي :

ويهدف الى دراسة وتحليل البدائل المتعددة المطروحة أمام متخذ القرار والمفاضلة بينها لمعرفة الفائدة أو المنفعة المتحققة عن هذه البدائل .

5- أسلوب دراسة الحالات :

ويقوم على تعريف وتحديد المشكلة محل القرار والتفكير في أسبابها وأبعادها وجوانبها المختلفة وتصور الحلول البديلة استنادا الى المعلومات المتاحة عن المشاكل .