1- الشعور بالمسئولية والبادرة

2- ركز على الأهداف والغايات

3- نظم وقتك

4- اربح وربّح

5- مارس مهارات التفاهم

6- كون فريق منسجم

7- جدد طاقاتك

1- العمل لهدف

2- عدم وجود أنانية

3- كل عضو يكمل الآخر ولا يكرر الآخر

4- الدافع الرئيسي والإنجاز

5- الاستمتاع بتماسك الجماعة

6- منظمة بلا حواجز

7- كل عضو من أعضاء الفريق له نفس الحقوق مع اختلاف الأدوار

8- الإنسياب الحر للمعلومات داخل الفريق

1- تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها وأوجه النشاط اللازمة لذلك .

2- تجميع الأنشطة في مجموعات أو وحدات عملية .

3- تحديد الواجبات المطلوب أدائها من كل نشاط .

4- اسناد المهام الى الأفراد المؤهلين .

5- تفويض السلطة اللازمة للأفراد .

6- تعريف كل فرد داخل المنشأة بمحتويات التنظيم .

نظرية الحاجات : مدرج ماسلو للحاجات صـ 124

1- الحاجات الأساسية : أعمل من أجل أن أعيش .

2- الأمن : أعمل من أجل تحقيق الأمن في حياتي .

3- حاجات إجتماعية : أعمل لأنتمي لجماعة معينة .

4- المركز : أعمل لتحقيق مركز متقدم .

5- اثبات الذات : أعمل لتحقيق أقصى طموحاتي .

- ان حاجات الإنسان يمكن ترتيبها في مدرج حسب أهميتها بدءاً من الحاجات وحتى اثبات الذات .

- ان الانسان يبحث عن المزيد دائماً ومن ثم فإن كل كل حاجاته لا تشبع حتى نهايتها بالكامل .

... Read more »

1- الأهداف : وهي الغايات المطلوب الوصول اليها .

2- السياسات : وهي بمثابة فهم عام يقود ويرشد تفكير المرؤوسين عند اتخاذ القرارات .

3- الاجراءات : وهي مرشد للعمل ينطوي على التفصيل الدقيق للطريقة التي ينبغي اتباعها لتحقيق نشاط معين .

4- القواعد : وهي المرشد لعملية التنفيذ .

5- البرامج : وهي التي توضع لكي تبين وقت البداية والنهاية لكل عمل تفصيلي ومقدار التداخل الزمني بين العمليات وبعضها .

6- الموازنة التخطيطية : وهي ترجمة للأهداف الخاصة بالمشروع في خطة عمل مستقبلية .

1- التخصيص : يؤدي الى اكتساب البراعة والضبط والدقة والتي ستزيد من جودة المخرجات .

2- تقسيم العمل : يتم تسكين كل عامل في وظيفة محددة في هذا الهيكل الوظيفي .

3- السلطة والمسئولية : وجود نطاق للسلطة ونطاق للمسئولية لكل وظيفة من الوظائف .

4- النظام : لتفادي الهدر والفاقد .

5- وحدة الأمر : أن يتلقى العاملون أوامرهم من مدير واحد فقط لتجنب ازدواجية الأوامر .

6- وحدة التوجيه كل مجموعة من العاملين يجب أن يكون لها أهداف محددة وادارة واحدة .

7- الطاعة والإنضباط : هي قاعدة التعامل بين العاملين والمديرين لأي عم ... Read more »

1- يتيسر انجاز الأعمال بأسلوب يتفق مع السياسات المقررة .

2- احكام الاطار الذي فيه ينجز العمل ويباشر النشاط .

3- الإستخدام الأمثل للقوى البشرية والمواد والمعدات والسعي وراء الوسائل الفنية .

4- استقرار حياة المشأة ما دامت تقوم على تنظيم راسخ .

5- تحقيق التعاون والإنسجام بين أعضاء التنظيم وبعضهم .

6- اكساب المنشأة أو المنظمة سمعة طيبة تنعكس على متانة تنظيمها .

تعريف التنظيم :

هو تحديد الاختصاصات والسلطات والمسئوليات بما يضمن تحقيق الأهداف بأعلى كفاءة ممكنة .

هناك ثلاث عناصر أساسية لابد من توفرها في تعريف التنظيم :

1- وجود هدف محدد ومتفق عليه

2- وجود مجموعة من الأفراد ( العاملين ) يقوم بينهم علاقة محددة

3- اشتراك الأفراد في تحقيق الأهداف , وذلك بتقسيم العمل بينهم

خصائص التنظيم الجيد :

1- وحدة القيادة . أن يخضع المرؤوس لرئيس واحد فقط .

... Read more »

معوقات عملية التخطيط :

1- المناخ الإداري .

2- العوامل الانسانية والسلوكية

3- العوامل الفنية والمادية

4- قلة أو ندرة المعلومات والبيانات الإحصائية الضرورية لاعداد الخطط

5- الإفتقار الى الموارد البشرية المدربة والمتخصصة

6- صعوبة وضع التقديرات التي تقوم عليها الخطة

7- قصور الإجراءات والسياسات

8- وفوق ذلك كله عدم الوعي بأهمية التخطيط

... Read more »

خطوات التخطيط :

- وضع أهداف خطة واضحة وقابلة للقيام .

- تحديد الموارد المطلوبة .

- تحليل الموارد المتاحة .

- توزيع المسؤوليات .

- دراسة البدائل .

- تحديد نقاط الضبط والمراجعة .

- أخذ الإحتمالات الممكنة في الحسبان .

- توثيق الخطة كتابة .