أنواع التخطيط :

أولاً. من حيث الزمن :

ثانياً. التخطيط الشامل والتخطيط الجزئي .

ثالثاً. حسب درجة التفصيل :

رابعاً. حسب المستوى الإداري :

خامساً. حسب طبيعة النشاط :

أهمية التخطيط :

1- ان هناك عدة طرق لتحقيق هدف معين والتخطيط يعني الطريقة المناسبة لتحقيق هذا الهدف .

2- نظراً لكون التخطيط يتناول المستقبل من موقع الحاضر فانه يصبح ضرورة للمدير الذي لا تتوقف عملياته عند الحاضر .

3- النظرة إلى المستقبل وتوقعاته تعطي الإدارة الفرص الكافية لوضع الحلول .

4- التخطيط للمستقبل يفيد في تقدير جميع النفقات الإقتصادية لأي إدارة .

5- التخطيط يجعل كل إدارة أو منظمة موقع أفضل وأكثر مرونة في تعديل أهدافها وسياساتها عند كل جديد وطارئ .

6- عامل الندرة في الموارد يجعل التخطيط من أهم السبل للحفاظ والإقتصاد على تلك الموارد .

مقارنة بين التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التكتيكي :

... Read more »

التخطيط هو التنبؤ بالمستقبل والإستعداد له لتحقيق الأهداف التي نصبو اليها .

 ويرى الكتاب ان التخطيط هو حجر الزاوية في العملية الإدارية , فهو الوظيفة التي تحدد مسار الوظائف الإدارية الأخرى , كالتنظيم والتوجيه والرقابة واتخاذ القرارات ... وترسم اتجاهاتها وابعادها فبدونه تترك النشاطات متروكة للتجربة والخطأ .

وتتجسد عملية التخطيط في خطط وبرامج وميزانيات ذات أبعاد زمنية مختلفة وعلى مستويات وأنشطة إدارية متعددة تسهم جميعاً في الإستعداد للمستقبل وكيفية مواجهته .

1- أن حرية الإختيار الفردية المبنية على المعرفة أساس النشاط الفردي .

2- المشاركة النشطة في تشخيص المشكلات واتخاذ القرار أساس التنمية والتطوير .

3- الثقة المتبادلة تعطي فهماً متبادلاً من الإتصال في جانب واحد ولذلك فان لصفات القيادة العليا في التنظيم أهمية قصوى في توفير جو من الثقة .

4- ان مسئولية وضع الأهداف تكون بالمشاركة بين المرؤوسين والرؤساء ومجموعات عمل متداخلة .

5- حل الصراعات يكون بالمواجهة والفهم وليس بالكذب والمناورة أو الهروب أو الحل الوسط .

6- الفرد مسئول أساساً أمام نفسه عن أعماله وليس مسئولاً أمام شخص آخر .

7- المعلومات والتقارير الرقابية للارشاد في التخطيط والرقابة ليست لأسباب عقابية ... والسلطة التحفيزية ( الإيجابية والسلبية ) من منطق النتائج وليست من منطق مخالفة اللوائح أساساً .

8- يجب أن يعمل الفرد في عمل يمثل تحدياً لقدراته وليس مجرد عمل روتيني ممل .

أولا. التخطيط :

يعني تحديد الأهداف ووضع السياسات وتصميم البرامج وتفصيل الخطوات والإجراءات اللازمة لتحقيقها .. والتخطيط عمل ذهني لاختيار أفضل الطرق أو البدائل لسير العمل في المستقبل بما يكفل تحقيق الأهداف .

وظيفة التخطيط تشمل أربع نشاطات يقوم بها المدير :

ثانياً. التنظيم :

بعد أن يقوم المدير بوظيفة التخطيط التي تضمن ... Read more »

تعرف الإدارة بأنها انجاز الأعمال من خلال الآخرين .

وهي توجيه الجهود البشرية والموارد المادية بشكل منظم نحو تحقيق أهداف معينة .

هي السلطة التي يتمتع بها صاحب العمل أو من ينوب عنه .

القواعد والإجراءات المنظمة للعمل .

نشاط انساني متكرر ومستمر يعمل على تحقيق أهداف محددة من خلال تجميع وتوجيه الموارد المادية والبشرية المتاحة وتنمية موارد جديدة .

أو هي ذلك النوع المستحدث من العلاقات الإنسانية والذي يعتمد في تفاعلاته وتعاملاته على قنوات الإتصال الرسمية مثل ( التخطيط - التنظيم - التوجيه - الرقابة واتخاذ القرارات )

ومن هو المدير :

تعتمد المنظمات الإدارية من مؤسسات وشركات في تسيير أمورها على المديرين المضطلعين على أعباء الإدارة بها .. وهناك مديرون مهمتهم الأساسية ادارة مديرين آخرين .. فالمدير العام بالشركة مهمته ادارة أعمال مجموعة من نواب المدير العام .. وهؤلاء مسؤولون عن الإدارة والإشراف على مجموعة م ... Read more »

1- دخول إتفاقية الجات حيز التنفيذ : وهي معاهدة دولية متعددة الأطراف تتضمن حقوقاً والتزامات متبادلة عقدت بين حكومات الدول الموقعة عليها .

2- الإتجاه نحو التكتلات الإقتصادية : مثل تكتل أمريكا الشمالية وأمريكا الجنوبية ودول الكوميداز ودول جنوب شرق آسياوالسوق الأوروبية المشتركة .

3- عولمة السوق : العولمة بعبارة بسيطة تعني توحيداً للسوق وجعل العالم كله سوقاً واحدة .

4- التطور التكنولوجي : لقد تزايدت في السنوات الأخيرة بطريقة مذهلة تفوق كل التوقعات .

5- ظهور الشركات متعددة الجنسيات عابرة القارات القومية .

6- ظهور النمور الآسيوية : دول جنوب شرق آسيا .

7- تطبيق نظام ادارة الجودة وأيزو 9000 .

8- الإهتمام بالجودة الشاملة .

9- الإدارة البيئية وأيزو 14000 .

-- وأثرها على المنشآت الهندسية المتخصصة :

1- أثرها على التخطيط :